經濟部產業發展署石化產業高值化推動專案

為擺脫市場低價化的紅海廝殺，台橡總經理蔡偉強接掌兵符來，推出五年轉型計畫，力拚台橡華麗轉身，擴大特用橡膠等高值化產品占比，今年將陸續開花結果，繳出耳目一新的成績單。
龍頭產業 力拚華麗轉身
蔡偉強認為，研發和創新的關鍵，在於能有「不對稱投入」的思維和作法，才能成功引導企業轉型。

台橡成立逾半甲子，為國內人工橡膠龍頭，全球規模居第七，旗下供應輪胎使用的人工膠材占營運比重六成，由於該類產品技術門檻不高，加上出貨價得看與油價連動的上游原料丁二烯臉色，可說是「看天吃飯」，為公司營運埋下變數，歷年來儘管都有獲利，但波動較大，不如國際一線大廠來得穩健。

為突破上述瓶頸，台橡董事會特別海外覓才，前（2016）年找來具國際視野的蔡偉強掌兵符，率領集團脫胎換骨。

身為新加坡籍的蔡偉強來頭不小，轉戰台橡前，曾在美國500強之一的路博潤油品服務，該公司隸屬股神巴菲特主掌的波克夏控股，期間獲拔擢為唯一主掌全球市場的華裔高層，深入全球高端特用化學品市場，具備全球布局及管理長才。

歷經一段時間熟悉業務，蔡偉強成功說服董事會，啟動五年轉型計畫，要將台橡高值化產品比重由四成提升至五成以上，現今已展現成效，其自主研發的TPE（熱塑性彈性體）去年取得國際龍頭運動鞋廠認證，今年起大量出貨，另也啟動和國際一線輪胎廠合作開發新一代綠色輪胎，並著手擴增SEBS（苯乙烯共聚物）產線，為進軍塑膠改質、彈性薄膜及膠黏劑等高毛利合成橡膠產品做好準備。

業務生產部門 分拆運作
蔡偉強採三項策略推動轉型，他強調，研發和創新需有「不對稱投入」的思維和作法，不能邊看效果邊投資，而是要一次性投入必要資源，才有更大機會達到預期效果。

蔡偉強因此針對特定潛力產品，特別成立專案研發團隊，整合資源，集中火力予以支援。

再者，他也同步進行組織重整，將生產部門和業務部門獨立出來單獨運作，讓業務部門更專注市場耕耘爭取客戶，而生產部門則專責提升生產品質。

他比喻，一家好的餐廳一定得分內場和外場，各司其職，才能提供高品質的服務。

研發升級 滿足高端顧客
為力拚研發升級，台橡投入大筆預算升級位在高雄的研發中心，相關硬體設備將陸續到位，並延攬國內外優秀人才加入，建立百人菁英團隊，現正加速開發用於下一代綠色輪胎的產品，以及應用在醫療、特殊薄膜等個人護理高性能TPE（熱塑性彈性體）產品，搶進包括醫療、潤滑用黏度改質劑、高級鞋材等高價值市場。

蔡偉強坦言，過去台橡賺錢賺得「很辛苦」，但在新一代技術平台建置完備後，集團對於研發、生產、銷售及產品安全與法規，都能夠快速有效整合，為產品差異化奠定很好基礎，並滿足高端客戶客製化需求，今年起老字號的台橡將展現前所未有的新風貌，再次擦亮金字招牌。